哈佛商学院最受欢迎的领导课-听后感

这是一部教人怎么成为一个领导人的书。

我还不是一个领导人，打算朝着当领导的方向努力。书中强调的学会当领导的7个关键点。

1.设定愿景和关键要务； 2.管理好时间（这点其实无论做什么都重要)；3.定时给与反馈和接受反馈，而不仅仅通过年终的KPI指标（目的是让员工成长，和让自己进步)； 4.接班规划和工作授权； 5.对于不足，做出相应调整； 6.领导要成为员工典范； 7.想办法发挥潜能，让自己变得强大（这个貌似也是做任何事情，都需要的）；

大部分对于我来说，没有太多的感触。

但是第四点较触动心灵。领导人的责任是让别人帮你完成工作，而非执行者，用力在人身上而非事情本身上。学会培养他人，这样，提拔了你，才有人干你的活。

学会授权的话术：XYZ这几件事，完全由你决定，我不参与。而ABC这几件事，向我确认，其他的事情，你可以来问我，也可以自己决定。

其次就是第我五点，怎么知道公司不足，觉得方法挺好。下属一般不会直言领导的不足，如果想知道自己或者公司方面的不足，可以通过这样的方式询问 “如果公司从0开始，你会怎么做？”，员工大多数会针对公司的不足，弊端，说出自己的建议。是真正收取了员工的意见。

最后，第一点的设定愿景，还没有体味。但是设定关键要务，在我们的日常生活中，也是要设定优先级，我想是一个道理的吧。